为深入贯彻落实市委、集团党委“两转一提一抓”活动精神，切实找准差距、强化弱项、补齐短板，根据“两转一提一抓”活动的安排部署，3月21日上午，集团党委委员、副总经理、海晶石油支部委员、董事长何腊元，海晶石油支部书记、监事会主席杨红林带领海晶石油领导班子、部门负责人及党员干部一行16人赴中石化遂宁公司开展对标学习。本次对标学习活动得到了集团公司高度重视，集团副总经理寇继凯同志全程参与了本次活动。

         为切实开展好本次对标学习，确保取得实实在在的效果，海晶石油支部杨红林书记在支部3月6日的集中学习会上针对本次的对标学习活动作了具体安排布置。要求每个部门不仅负责人要参加，还要安排1-2名业务人员参与到活动中来；并要求大家都带着问题去、带着想法去、带着目的去。

         本次对标学习活动共分现场参观和座谈交流两个环节。在现场参观环节，全体人员在位于蓬溪县城郊的蓬溪油库，活动小组全体人员听取了油库现场负责人对蓬溪油库的建设规模、基本情况及建成后的经营管理的介绍。在位于遂宁市城区的金梅加油站，加油站站长从经营销售、安全生产、日常管理、薪酬体系、激励机制等方面向大家作了全面讲解。特别是在讲到加油站的业绩拓展、安全数质量管理、薪酬激励机制等内容时，讲解人员不时的会停下来与活动小组人员进行交流，解答大家现场提出的问题。在座谈交流环节，遂宁公司党总支书记毛宏志首先介绍了遂宁公司的基本情况。遂宁公司成立于2014年3月，现有员工330人（其中党员53人），主要负责南充、遂宁、广安的网络发展及成品油、车用天然气、润滑油、非油品销售等。公司累计销售成品油45万吨，非油品营业额8000余万元，实现销售收入26.3亿元，上缴税费4000余万元。在听完介绍后，对标学习小组根据业务板块，分别与遂宁公司综合办、政工监察部、人力资源部、零售部、业务部、财务资产部、安全发展部开展了面对面交流。交流内容涉及党的建设、企业文化建设，直分销业务管理及零售、IC卡业务、客户档案的建立及维护，安全数质量管理、油品损耗分析及报告编写，油库安全操作规程、进出库手续的规范办理，员工薪酬体系及激励机制的建立健全等方面。

         通过本次对标学习，央企对于市场信息的敏锐捕捉和快速分析判断能力、科学严谨而又人性化的管理理念、健全的安全数质量管理体系建设等给大家留下来了深刻印象，也完全颠覆了大家心中的央企形象。员工始终与企业同呼吸、共命运，永远都是站在企业的角度去主动做好本职工作，养成了“细致、客观、严谨”的工作作风，练就了超强的业务本领为企业发展壮大持续提供原动力。

        在对标学习活动结束之际，集团党委委员、副总经理、海晶石油支部委员、董事长何腊元代表海晶石油感谢遂宁公司提供的这次学习机会，将央企的好的理念、观念和我们一起分享，也让我们看到了自身存在的差距和不足。同时要求全体人员回去后，要将本次的对标学习中找到的差距和不足之处进行全面细致的梳理，充分结合海晶石油的现状及未来战略规划，将央企好的经验做法运用到我们的实际工作中去，开拓思路、发散思维，切实通过标杆找到不足、找准差距，及时转变观念、转变作风、提升能力、抓好落实，着力打造一支特别能吃苦、特别能战斗的高素质员工队伍，为推动集团公司“124+”战略落地贡献力量，以优异的工作业绩向新中国建国70周年献礼。

      （刘念芹廖疏影文/图）