1月26日下午，爱众集团召开了2021年度工作总结会，盘点2020年发展成果，描绘2021年发展蓝图。集团公司领导班子、部门负责人、子公司相关人员及职工（会员）代表、先进代表等近200余人参加会议。会议由集团公司副总经理寇继凯主持，集团公司党委书记、董事长张久龙出席会议并讲话。

会议安排部署了2022年生产经营工作及安全生产工作，并对2021年度先进单位和先进个人进行了表扬。

张久龙从“集团处于什么样的环境和未来集团干什么，怎么干”等重大问题进行了深刻阐述。张久龙指出，爱众集团经过六十多年的发展，积累了一定的实力和经验，也有诸多不足，具有“战略规划有编制，但支撑不足、执行度不够；产业发展有基础，但规模不强、竞争力不够；资本运作有条件，但发挥不好、融合度不够；人力资源有管理，但结构不优、匹配度不够；运营机制成体系，但奖惩不重、市场度不够；党建生产有融合，但站位不高、认识度不够”等六个方面特点。张久龙强调，只有立足现实条件，作出符合实际的判断，才能把握机遇、克服困难，推动工作顺利开展。站在新的历史起点上，要重视形势分析，对形势作出科学判断，凝聚全体职工共识，推进公司高质量发展。

张久龙强调，集团公司全体员工要按照“坚持以“成为低碳生活服务商，建设百年爱众”为目标，以产业+资本为发展动力，以公用事业、交通新能源、新基建地产和资本投资为业务发展战略，积极布局与核心产业关联性强的新兴业务，努力开创集团更高质量、更有效率、更可持续的发展新局面”的工作思路，以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机感，同心同德、顽强奋斗，力争到2025年，爱众集团的总资产达到200亿，营业收入达到60亿，利税总额达到8亿元；到2035年，爱众集团的总资产达到400亿，营业收入达到150亿，利税总额达到20亿元。

张久龙强调，“沿着四大业务战略发展思路，坚定信心、勇于担当，为成为区域知名低碳生活服务商，建设百年爱众奋力前行”，这不能只成为一句口号，不是坐而论道就能实现的。必须以夯基之策，做实党建工作；以全局之力，推进战略落地；以非常之举，加快产融互动；以奋进之态，壮大人才队伍；以革新之为，培塑机制优势，推动爱众集团更好更快实现既定目标。

会议还就春节期间经营生产、安全管理、廉洁过节等相关工作进行安排和强调。