5月28日上午，爱众集团党委书记、董事长袁晓林到海晶石油公司开展“走基层、解难题、抓落实”活动，考察调研海晶石油经营生产情况，帮助解决在生产发展中的困难和问题。集团公司党委委员、纪委书记蒋毅、集团公司相关部门负责人陪同调研。

调研期间，袁晓林一行实地查看了前锋新能源加油站，听取了海晶石油经营生产情况汇报，详细了解了公司在生产经营中存在的困难和问题。

袁晓林充分肯定了1-5月海晶石油公司的生产经营工作，并指出：海晶石油公司直面新冠肺炎冲击，克服国内和国际市场的双重影响，迅速行动积极采取应对措施确保了特殊时期公司生产安全的平稳运行。

袁晓林强调：海晶公司投产时间短，难免会遇到资金短缺、人才匮乏以及上下游渠道不畅等问题。针对海晶石油公司当前情况：一要坚定产业发展信心。海晶石油公司是爱众集团战略发展中的重要板块，海晶公司全体干部职工要坚定发展信心，直面困难和问题，提振士气、紧盯目标持续发力。二要摸清吃透对手情况。做到知己知彼，为公司的内部管理、市场营销等提供依据。三要扩大市场份额。在立足广安市场的基础上，一定要走出去抢先机占市场，通过过硬的油品质量、服务质量、薄利多销抓住湘鄂渝黔等周边市场，不断扩大市场份额。四要打通融资渠道。一方面内部欠款要做到应收尽收，另一方面是加强与银行的协调沟通，解决流动资金。五要做好品牌建设。通过对比分析现有的资源，确定主打品牌，发挥品牌效应。六要注重油品质量。不管公司的主要合作品牌是哪一家，油品质量是关键，要严格把好油品质量关。七要持续加强党风廉政建设。从个人到团队在工作中都要做到依法合规开展经营活动，既要落实好“两个责任”，更要正确处理好经营活动中与社会各方面的关系。八要加快推进永前加油站项目建设。九要加强安全生产。作为危化品行业，安全生产是重中之重，夏季自然灾害较多，要把安全生产摆在首要位置，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，深入排查安全生产各类隐患，提升安全管理水平，杜绝安全生产事故发生。

（文/图  喻凤）