2018年1月26日下午，爱众集团公司2017年度工作会暨一届五次职工代表大会在金福酒店隆重召开。集团公司党委书记、董事长、总经理袁晓林，监事会主席、纪委书记、工会负责人欧春生，副总经理秦文忠、寇继凯出席了会议，会议由寇继凯主持。股份公司班子成员及集团公司、股份公司各部门（正、副）部长，集团直属子（分）公司和股份三大事业部及子分公司党政负责人，集团公司职工代表，第二届十佳标兵以及受表彰的部分先进个人代表等共计140余人参加了会议。

会上，集团公司党委书记、董事长、总经理袁晓林做了集团公司2017年度工作报告。

袁晓林指出，集团2017年牢牢把握固本强基、稳中求进总基调，在工作上争主动、下功夫、求突破，全集团主要技经指标保持了较快增长势头，各项工作取得实效，圆满实现了全年目标任务，得到了市、区党委政府的高度评价。

袁晓林强调，为全面完成2018年经济发展目标，实现集团战略落地，要重点抓好以下工作。一是要科学规划产业布局，全面梳理完善集团战略。按照“一心两翼，4+N”的总体战略，致力打造成美好生活的产业营运商。“一心”即以人为中心，“两翼”即金融、信息智能为辅助，“4”即公用事业、基建地产、交通能源、康养教育产业布局，围绕现有的170万客户，实施同心多元化发展战略。“+N”不约束于和受制于“4+1”，一旦发现新的机会产业，不局限行业，凡有价值的，可持续发展的行业都可以介入。要夯实优化公用事业基础，拓宽业务市场，深入推进供应链体系建设，大力实施创新驱动战略。要创新发展房产及基础设施，开发改善型房产项目，参与开发特色文旅综合项目，同时要加大项目储备力度和加快项目建设进度，进一步提升集团发展后劲。要做实做强油电气交通能源，加快油气站建设，积极进行战略布局，集团上下要形成共识，坚定战略定力，举全司之力做实交通能源板块。要持续关注康养教育产业，派专人持续跟踪和研究康养教育板块，将来有机会可以通过并购以及复制商业模式参与该行业。要高效运作金融投资平台，全面推动100亿规模的融智（国新）-小平基金落地，合理运用资本市场，以资本平台为载体，运用产业基金、并购基金择机介入机会产业。要牢固树立互联网思维，借助互联网智慧平台，创新“技术＋”商业模式，发挥集团公司作为资源平台的作用。要积极探索军民融合产业，积极与广安市内军民融合产业对接，争取推动军民融合产业项目有所突破。二是健全完善体制机制，强化集团规范建设。要推进从严治企，落实风险防控。充分整合党委、监事会、纪委、审计资源，加强财务管控、战略管控、工程建设、服务质量等方面的监管，把安全、环保、党建和纪检工作一抓到底，为公司发展营造良好和谐的环境。要完善决策流程，规范机制建设。要创新项目管理，促进集团健康发展。三是要明确把握工作重点，切实提升集团发展成效。要着力夯实人才培训管理，努力强化财务管控力度，加快建设集团信息化工作，推动管理变革顺利落地。四是要全面推进党的建设，充分发挥政治核心作用。要落实从严治党主体责任，抓牢政治责任担当意识，全面提升员工幸福指数。

袁晓林再次强调大家要统一观点，集团公司要与股份公司相辅相成，集团公司要成为股份公司的稳定器和孵化器，进一步促进集团公司与股份公司共同发展、协调发展、健康发展。

集团公司监事会主席、纪委书记、工会负责人欧春生做了题为《凝聚职工跟党走，齐心协力促发展》的工会工作报告。欧春生对集团公司工会一年来的工作进行了总结并对来年工会工作提出了新的更高的要求。他要求集团公司工会要在集团公司党委和上级工会的领导下，进一步凝聚广大职工的思想，团结广大职工跟党走，充分调动广大职工为集团转型发展做出更大的贡献。

集团公司财务统计部部长、工会经审委主任程秋玲做了《集团公司2017年度财务报告》及《工会经审工作报告 》。

会上对获得集团公司2017年度先进单位、先进项目部称号的单位及集团公司第二届十佳标兵和集团公司先进个人代表进行了颁奖。

会议最后，集团公司副总经理寇继凯就春节前加强安全维稳生产工作进行了安排。并要求各单位回去后要认真贯彻落实本次会议精神，立足岗位，勤奋工作，为爱众美好明天继续努力奋斗。（龙小浪/文袁浩/图）