2017年12月13日，集团公司在十二楼会议室召开了爱众集团战略研讨暨2018年工作会，会议由集团公司党委书记、董事长、总经理袁晓林主持。参加研讨会议的有集团领导、各部门正副部长、各子分公司班子成员、直属项目部主要负责人。会议主要是为全面落实爱众集团发展战略，促进集团公司与子分公司共同发展、协调发展、健康发展而展开的开放式讨论会。

参会人员就集团2018年的重点工作及未来的战略定位各抒己见，深刻剖析了集团发展中存在的问题及原因，确定了集团以人为本同心多元化的发展战略定位，构建了集团美好未来。

集团公司副总经理寇继凯对集团2018年及未来3-5年的战略定位提出了建议。主要从加强总部建设，强化对核心子公司从党建、纪检、安全环保的条线管控，促进产业协调健康发展，关注和探索康养教育、特色小镇等项目，进一步发挥投资平台优势，通过基金引领产业发展，加强资金使用和调度管理，加快推进集团信息化建设，推动“三项制度”改革工作的落地。

集团公司副总经理秦文忠回顾了2017年的主要工作，并对2018年的重点工作作了安排。着力抓好市上下达的绩效目标任务能够顺利完成，积极要推动集团战略的落地。要凝心聚力推动官盛湖项目整体开发落地和加强与金土地公司的项目合作项目。认真研究政策变化，做好新兴产业布局。并对竣工项目的结算提出了合理建议。

集团公司监事会主席、纪委书记欧春生对企业战略定义作了全面诠释，并提出了五点建议。一是爱众集团要按照市区党委政府的要求，坚定保证爱众集团对爱众股份的第一大股东地位。二是盘活存量资产。三是强力参与华蓥山麒麟风景文旅休闲项目和官盛湖现代田园综合项目。四是强力推进海晶石油参与的重庆油库及加油站项目的并购。五是竞争行业的子分公司要梳理研究在发展中存在的问题，拿出解决方案供集团领导决策。对2018年的工作从加强和充实监事会力量；发挥党委的指导作用和纪委的监督作用；发挥工会凝心聚力作用等方面进行了强调。

最后，集团党委书记、董事长、总经理袁晓林作了重要讲话。首先，就集团公司的经营现状、面临的困难方面，袁晓林指出了六个方面的表现。从公司实力、体制、人才队伍以及公司面临的内外部环境等方面进行了分析。并提出2018年及未来工作思路：集团要实施“一心两翼，4+N”的总体战略，致力打造成美好生活的产业营运商。“一心”就是要以人为中心，要建立以人为中心的服务，以人为中心的健康，以人为中心的收入增长机制。“两翼”即金融、信息智能为辅助。“4”即公用事业、基建地产、交通能源、康养教育产业布局。“+N”就是要通过市场找寻新的机会产业，适时介入。袁晓林对优化集团的业务板块发表了意见。一要优化公用事业板块。适时收购公用事业项目，为爱众股份提供项目孵化平台。二要创新发展房产及基础设施建设板块，推动房产项目的转型升级。三要做实做强油电气交通能源板块。四要持续关注康养教育板块。未来通过并购的方式参与该行业。五要高效运作金融投资。六要互联网思维助推集团产业创新。七要积极探索军民融合产业。

袁晓林要求2018年要重点做好四件事。一是战略的制定和梳理。二是海晶石油项目的建设，要集中集团一切人力物力进行支持。三是关注华蓥山旅游风景区的建设和官盛湖的建设。四是强力推进基础设施建设。同时指出要从推进从严治党管企、营造良好和谐环境，健全规章制度、完善决策流程，深化管理变革、革新体制机制，创新项目管理、提升业务效率四个方面推进工作。

最后，袁董事长要求大家按照“忠诚、担当、履职”，六个字去细化工作，要加强对企业的忠诚，对工作的担当，对岗位的履职，共同用心为爱众集团长远发展谋出路，想办法，彻底解决公司在人才、薪酬、体制机制方面的问题。

（龙小浪文）